目标激励，必须要符合实际
激励的“目标”有很多种，比如金钱、权力和成就等，每个人所需要激励的目标也不同。因此，管理者需要将其下属员工内心深处那些或隐或现的目标挖掘出来，并帮助他们制定一个符合实际的目标，最终引导、帮助员工努力实现他们的目标。
如果管理者能够为员工制定出一个符合实际的目标来激励他们，那么就会产生强大的实际效果，使得员工能够密切关注公司的发展状况，对工作产生强大的责任感并自觉地做好工作。但这需要管理者与员工双方相互信任，目标激励法才能更好地发挥其效能。
◎如何制定一个好目标
当一些企业在年底进行工作总结时，常常会出现年初时已经明确、制定了的工作目标以及年度工作计划，未能按照预期实现。
出现这种情况，其中一个最主要的原因，是目标在刚刚开始时，就没有制定好，甚至在制定目标时就注定不能实现。换句话说，企业虽然制定了目标，但这个目标不是一个好目标。
尽管每一个企业都希望制定的目标能够实现，并且也能够充分利用企业现有资源取得更好的发展，但在如何制定好目标上，却经常犯以下错误：
1．老板将自己的目标当成企业的目标
这是一个常见的认识上的错误，如果老板把个人目标与企业的发展目标混在一起，就会出现下属员工很难执行或者执行不力的情况。这是因为，他们会感觉这是老板的目标而不是他们自己的目标。举例来说，一些老板为了满足不断扩大企业规模的虚荣心，总是不计成本地进行兼并、扩张，最后导致资金链断裂，这对企业的发展来说非常危险，也很难使员工与老板的目标保持“一致”。