从实践上来说，信息化是企业应用信息经济学的最好例证。以格力公司为例，我们可以发现高效的信息网络、科学的管理体制是格力公司能够成为中国目前生产规模最大、技术力量最强的空调生产基地的法宝。该公司对信息资源的发掘和利用关系着格力经济发展的潜力和速度，能否及时、准确、快速地获取丰富的信息资源，也决定着格力公司在瞬息万变的市场竞争中的成败。
格力公司的每个员工都明白这样一个道理，信息化是企业发展的方向。在应用信息化方面，服务于企业经营目标，提高企业快速反应能力，提高企业运营效率是信息化的目标。格力公司的信息化进程就是从一套管理信息系统开始的。随着企业从计划经济下的粗放型生产模式向市场经济要求的现代的管理模式转变，格力公司充分地认识到信息化将会产生重大的影响。为适应这一改革潮流，格力公司的计算机中心开发了一套信息管理系统，满足了当时企业的需求。但随着格力电器的发展，这套系统的局限性也逐步显现。1997年，格力公司毅然决定实施ERP（企业资源管理）系统，这使得格力公司实现企业利润增长20%，同时也创造了大量的间接经济效益。格力公司能够如此重视ERP的作用，其实就是利用信息化手段使自己能够在今天发展成为拥有7大系列、50多个品牌的大型企业的绝招。
