中层领导要有忍辱负重的能力
一位智者曾说过：“空气是唯一阻碍雄鹰飞得更高、更快的因素，但是如果空气被抽空，雄鹰在真空中飞翔的话，那它会马上跌落在地上。阻碍飞翔的真正因素也正是飞翔的必要条件。”同样，汽艇要克服的最大障碍是逆螺旋桨而行的水，但是没有了这个阻力，汽艇将难以行进。
困难和阻碍是成功的必备条件，缺少了困难和阻碍的生活就丧失了所有的可能性和动力，同时也失去了创造性的张力。一般来说，中层领导是上级和下属的直接接触人，可以在第一时间获悉双方的情况。中层领导在缓冲矛盾、避免矛盾双方直接碰撞方面有着重要意义，因为经由中层领导的介入，矛盾双方可以较为冷静地思考问题，做出符合理性的判断。
但正是由于中层领导处在这一特殊的位置，很多时候，中层领导在工作中常常会受到来自各方面的压力：上级的责难，同级的误会，下级的抵触和客户的责骂。这个时候你应该怎么办？发脾气？抱怨？或者一走了之？当然不能。因为这样不仅不能解决问题，或许还会因为一时冲动而让自己陷入非常被动的局面。优秀的中层领导正是认识到了这一点，在面对羞辱的时候，才懂得忍耐。因为他们首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养得到提升和飞跃。
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