2.运营型产品经理
这需要对产品进行全局性思考，负责产品的整体规划，能够独立完成产品策划，并且考虑产品的后续运营和拓展。我们经常说产品和运营“不分家”，可见运营型产品经理既需要考虑产品实现，还要考虑产品市场以及运营。
产品新人要过渡到运营型产品经理，需要具备丰富的行业知识的积累，不仅要懂产品、懂用户体验，还要懂市场、懂运营。为此，产品新人要多向领导和同事请教，切忌闭门造车，力争规划和设计出符合实际需求的产品。
3.管理型产品经理
这已经倾向于行政意义上的管理者，具体职位如产品总监等。一般来说，管理型产品经理会对公司的产品线进行管理，沟通和协调公司资源，对接产品和业务，所以管理型产品经理有很强的战略思维和决断能力。
通常情况下，管理型产品经理会在大公司或者有多个产品经理的公司里出现，从而对产品整体负责与进行管理。可以说，要成长为管理型产品经理，不仅要具备功能型和运营型产品经理的能力，还要具备很强的团队与项目管理能力。对于产品新人来说，要积极地向管理型产品经理学习，不断扩展和强化自己在产品管理方面的能力与素质。
最后，我们再总结产品新人最容易犯的错误。这主要有两个方面：
第一，自以为是，闭门造车。我们鼓励独立思考，但是一定要建立在多听听别人意见和建议的基础上。有些产品新人入职后，浅尝辄止，以为自己对市场的理解最独到，结果影响了工作质量。