一是对企业管得太死，从而使得企业常常陷于困境。例如，如果有三位出资者共同创办该企业，其中只有一位出资者负责经营管理，而另外两位在幕后指手画脚，这也不行那也不行，甚至威胁要撤回投资，这就很容易导致正常的生产经营活动无法开展下去。
二是生产经营活动缺乏约束，最终同样会步入困境。同样是这三位出资者，由于当初大家都是因为关系非常好才出资的，所以完全相信这位负责人放手去干，导致最终“撒手不管”，这也很可能要坏事。
正确的做法是：工厂投资者应当对资产收益、重大决策、管理者更换行使权利，其它的法人财产权则由管理者在规定的职责权限内自主行使。当然，这一点说起来容易做起来难，但明确界定是必须的。
生产运营和资本运营的关系
生产运营和资本运营是两个不同概念，却又相互联系。生产运营强调的是企业正常的生产经营活动，资本运营强调的是把资本更多地流向回报率高的部门、产品和项目上，从而获得更大的业绩回报。有的投资者一看到股市行情好，就把原来用于生产经营的正常资金抽回来暂时投入股市，结果造成生产停顿，这就得不偿失了。
