竞争是大自然的生存法则，也是领导者成功激励下属的一个原则和方式。没有竞争，整个团队就是一潭死水，没有生机；只有启动竞争，团队成员才能真正“活”起来，获得前进的动力、激发内在的潜能。竞争对于企业的发展非常重要，成功的竞争机制可以促进人才结构的优化，帮助企业打造一个“能者上，平者让，庸者下”的竞争局面。
联想是中国IT行业的领导品牌，联想集团的成功就得益于有一支优秀的经理人队伍。联想有一个传统：每年年初，公司所有员工，无论职务高低都要花足够的精力和时间制定明确的年度规划，所有的员工都要对自己的岗位目标负责，而保证公司整体目标的达成。这一制度联想一直都在坚持实施，也取得了很好的效果。
员工设定了目标，就要为之而努力。等到了年终，哪个岗位的目标未达成，哪个岗位的人就要对此承担应有的责任，这个完成度会直接与考核挂钩，体现在季度、年度的个人绩效成绩上，这一点联想的全体员工都一视同仁，好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。
