施正荣说过一句话：“作为一个企业家，勇于承担保护环境的历史重任，就是承担最大的社会责任。”这种有责任感的公司无疑会赢得时代的眷顾。我们看到，尚德公司从800万美元起步，仅用了短短5年时间，就迅速成长为产能300兆瓦、销售逾50亿元的中国最大、世界排名前三的太阳能光伏制造公司。
从中可以看到，公司经营强调发展和成功，把经营目标与社会发展趋势结合起来，就能显示出更强大的生命力，受到政府、公众、股东的追捧。这样的公司，才是真正有前景、有竞争力的强势公司。
公司与自然环境、社会环境的关系，正如公司与社会成员之间的关系一样，也是权利与责任的关系。经理人不但要专注于提升公司的经营水平，还要把公司的发展放到大环境下审视。有一种观点认为，公司竞争力可以划分为三个层次：
①自然竞争力——指在劳动密集型的产业范围内，经理人对短期商机具有很强的嗅觉，有能力迅速出击。这种竞争力可以赚钱，但是单位的利润率很低，并且盈利情况很不稳定，难以走出“方向迷失”、“人才匮乏”、“打工的命”这三大窠臼。
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