有了工作量之后,每月评出前三名,给予一定的现金或实物奖励。
第二,设立节约奖。
对提出合理化建议的,以及有效节省原材料的行为都给予奖励。省得多,则奖得多。
第三,给工人晋升的空间。
下料工作简单粗暴,没有技术含量,刚进厂的青工学不到技术,工人们在技术方面往往不思进取。
肖勇智建议,对于表现优秀的青工,可以给他们转岗的机会,每年评出前三名,去其他工段学徒,如果试用期内达到标准,就正式转过去。
靳北一口气看完肖勇智的报告,深思良久,他在心里感叹,肖勇智是个不可多得的好苗子。
老刘以前的作法类似于混江湖,听话的人他护着,分给他们简单轻松的活,不听话的就冷着,专派又重又累的活,因此,他在工段没人敢惹,生怕被他盯上。
而肖勇智则是科学的管理方式,积极正面地鼓励引导工人的工作积极性。