因此，每个管理者都要学会留住身边的人才，要根据人才的特点给他发挥的空间，这样整个团队才能有力的结合，公司和个人的发展步调才能统一起来。关键的一点是，要用具体的行动感染每一个人。我们要转变用人观念，要从雇佣关系转变为合作关系，让人才变被动为主动。我们为人才提供舞台，让他们尽情发挥，而我的角色是整合者。
公司管理者从事的是一个团结奋进的行业，同时他们非常欣赏公司的团队意识，因为团队精神是世界上最关键的成功的一个因素。但不能光为了整体性，去牺牲个体的独立性，这显然是行不通的。
我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行，我们的公司团队有着共同的远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相互激励，共同成长。诚信、求实、敬业、奉献，公司的信念永远不变。我们在这个“狼群”家园中，接受公司文化的滋润与重塑，它给予我们新的观念、新的理想，无论我们身处何方，我们都将与它一起茁壮成长。
