5．完善应收账款内部控制制度
为了提高企业应收账款日常管理水平，财务总监还应建立健全财务内部控制制度，主要包括三个方面的内容。这三道防线之间相互独立又相互制衡，为完善财务内部控制制度起着积极的作用。
（1）在企业运行过程中，让应收账款日常财务管理有效地形成相互制约的制度模式，从而形成一个以“防”为主的监控防线。
（2）建立事后监督机制。在财务部门的日常工作中，不仅要对各项内容进行常规核算，还需要对企业里各个部门、岗位进行定期审核，从而形成以“堵”为核心的监控防线。
（3）以企业现有的审计部门和稽核部门作为整个监督体系的基础，并成立一个独立的审计委员会，来管理和控制财务部门的工作。这主要是以“查”为重点的监督防线。
6．建立应收账款坏账准备制度
再完善的信用政策，也不可避免地会有坏账损失发生。一般来说，确定坏账损失的标准如下：一是信用债务人破产或死亡，对其破产财产或遗产清偿后，仍不能收回的应收款项；二是债务人逾期未履行偿债义务，且有明显特征表明无法收回的应收款项。财务总监要对坏账损失进行预先估计，并建立弥补坏账损失的准备制度。
